构建执行力的文化氛围

 企业文化对执行力的重要性

“执行是一种纪律，执行是企业领导忍受要的工作，执行必须成为组织文化的核心成分。”

如果一个企业没有形成一个有凝聚力的文化氛围，或者说公司的企业文化没能有效地取得大家的认同，执行者的行为必然是被动和缺乏生机的，企业文化在执行力上的魅力就在于能透过无形之中的渗透力和感染力，创造共同信念，引导执行者向一致的目标努力。

执行力的关键在于透过企业文化影响企业员工的行为，因此管理者很重要的任务就在于营造企业执行力文化。如果企业里的每一个员工每天能多花几分钟替企业想象如何改善工作流程，如何将工作做得更好，那么，管理者的策略自然能够彻底地执行，这也许就是企业文化促进执行里最直观的表现了。

企业对执行力的积极影响，需要环境的推动和牵引，要形成一定的制度和习惯，企业文化在具体到一个企业往往会随着时间的推移变成某种制度，一种大家共同认可，并在无形中自觉遵从的软性规则。

构建强有力的执行力受多种条件和因素的影响。首先要塑造良好的企业文化，构建良好的执行力文化氛围。其次，还必须从制度的制定者到制度本身都进行加强，充分考虑到环境对执行者意识、心态的影响，不断对执行者进行正确的引导，才能使一个规定得以顺利地贯彻执行。